टेलीकॉममुटि withको साथ नेतृत्व नेतृत्व परीक्षण गर्दै

बाहिरी ल्यापटप

यो साँझ मैले प्याट कोयल र अन्यसँग भेटें स्मूसेर्स सानो इण्डियाना मुख्यालयमा प्याटको ओपन हाउसमा।

lalitaiv321मैले पाएको एउटा ठूलो छलफल भनेको एक नेतृत्व कोच र मानव संसाधन विशेषज्ञ ललिता आमोससँग थियो। पर्डु पूर्व छात्र, र मा प्राधिकृत प्रोफेसर NYU। मसँग ललितासँग मञ्च साझेदारी गर्न पाउँदा म खुशी भए IABC कम्पनीहरू भित्र सामाजिक नेटवर्क को उपयोग को बारे मा.

ललिताले नोट गरिन् कि टेक्नोलोजीले वास्तवमै व्यवस्थापकहरुलाई राम्रो नेता बन्न बाध्य पार्छ। टेलीकॉममिटि ofको उपप्रबन्ध मध्ये एक हो कि प्रबन्धकहरू माइक्रोमेनेज गर्न, आफ्नो रूपर byबाट एउटा न्याय गर्न वा अफिस गफमा सुन्न एक गलत प्रभाव सिर्जना गर्न सक्षम छैनन्। टेलिकम्युटिutingलाई म्यानेजरहरूले प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्नु पर्छ, कार्यक्रमहरू ठीकसँग प्रबन्ध गर्न सक्दछन्, उनीहरूका कर्मचारीहरूलाई विश्वास गर्न सक्छन्, प्रभावी प्रदर्शन योजनाहरू र लक्ष्यहरू सेट र मर्मत गर्दछन्, साथै उनीहरूको कार्मिकको प्रदर्शन गेज गर्न उनीहरूमा वास्तविक प्रदर्शन!

ठोस टेलिकमम्युटि program कार्यक्रम बनाउनु भन्दा किनारामा कमजोर नेता हुनसक्दैन। यद्यपि यसले अन्य चुनौतिहरूको मेजबान ल्याउँदछ, एक महान नेताले यस प्रकारको प्रोग्राम मार्फत अविश्वसनीय उत्पादकत्व चलाउन सक्छ, जबकि कर्मचारीको सन्तुष्टि र अवधारण सुधार। अवश्य पनि, ग्यासको मूल्य $ gal / ग्याल भन्दा बढीको साथ, त्यहाँ मौद्रिक प्रोत्साहन पनि छ।

4 टिप्पणिहरु

  1. 1

    अझै पनि कम्पनीहरूले टेलिकममन्टिंग अपनाउन हिचकिचाउँछ जस्तो देखिन्छ यो वातावरणको लागि राम्रो साबित भैरहेको छ, कर्मचारीहरूको मानसिक स्वास्थ्य, घण्टा उल्लेख नगर्न र एक कर्मचारीलाई आफ्नो जीवनमा सुधार ल्याउन नियन्त्रण गर्दछ। सायद त्यहाँ नेताहरू र प्रबन्धकहरूको लागि कसरी उनीहरूको टेलिकम्युमिंग कार्यबलको प्रबन्ध गर्ने बारेमा थप प्रशिक्षण आवश्यक छ।

    • 2

      रिचर्ड,

      म बढी सहमत गर्न सक्दिन! मैले ललितासँग यस विषयमा बिषय कुरा गरेको थिएँ र टेलिकम्युटि ofका फाइदाहरूको बारेमा जानकारीपूर्ण कागजात राख्नुका साथै केही नमूना नीतिहरू, कानुनी जानकारी इत्यादि राख्नु अत्यन्तै 'ह्वाइटपेपर-योग्य' हुन सक्छ।

      धन्यवाद!
      डग

  2. 3

    म यस बारे निश्चित छैन। मेरो अन्तिम काममा, म कार्यालयमा थिए र मेरो हाक टेलिकमूट गर्दै थिए। यो भयानक थियो। उनलाई के भइरहेको छ भन्ने कुराको प्रभाव थियो र म के गरिरहेछु भनेर सही थिएन। मलाई लाग्छ कि उनीले टाढाबाट माइक्रोमेनेज गर्न खोजिरहेकी थिई, र यसले मलाई नट चलायो। जब यो कुरा भयो कि म काम गर्न भन्दा मैले मेरो काम गरिरहेको छु भनेर प्रमाण दिन बढी समय खर्च गरिरहेको छु, मैले छोडिदिए।

    • 4

      कुनै अनादर भनेको होईन, तर हुनसक्छ त्यसले वास्तवमै शुरुको बिन्दुलाई समर्थन गर्दछ ... कि यस प्रकारको संरचनाले वास्तवमा एक गरीब प्रबन्धकमा कमजोरी प्रकट गर्दछ। दुर्भाग्यवश यस परिदृश्यमा तपाईं "छोटो अन्त्य" प्राप्त गर्ने व्यक्ति हुनुहुन्थ्यो, तर यदि कर्मचारीहरूसँग विशेष प्रबन्धकको अन्तर्क्रियाको बारेमा सेनाहरूमा पर्याप्त अशान्ति छ भने यसले व्यवस्थापकको मुद्दाहरूको लागि माथिल्लो व्यवस्थापनको आँखा खोलिदिन्छ ... "उनीहरूलाई धक्का दिँदै किनारा "वाक्यांश हो मलाई विश्वास छ कि प्रयोग भएको थियो।
      आशा छ कि जब तपाईले छोड्नु भयो, तपाई अझ राम्रो केहि जान सक्नु भयो?

तिम्रो के बिचार छ?

यो साइट स्प्याम कम गर्न Akismet को उपयोग गर्दछ। जान्नुहोस् कि तपाईंको डेटा कसरी संसाधित छ.