तपाइँ त्यो शब्द "क्रिएटिभ" प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ ...

रोबर्ट हाफ टेक्नोलोजी र क्रिएटिभ ग्रुपले एक अध्ययन र इन्फोग्राफिक, डिजिटल मार्केटिंग डिससनन्स प्रकाशित गरेको छ, जहाँ १० मध्ये C CIO भन्छन् कि उनीहरूको कम्पनीले डिजिटल मार्केटिंग परियोजनाहरूको लागि आवश्यक समर्थनको अभाव छ। जबकि मलाई त्यो सन्देह छैन, जबकि अध्ययनले दुई डाटालाई दुई बाल्टिनमा तोडिदियो, आईटी कार्यकारीहरू र रचनात्मक कार्यकारीहरू। म निश्चित छुईन कि म विश्वास गर्छु कि त्यहाँ आईटी व्यक्तिको रूपमा वा रचनात्मक व्यक्तिको बीचमा कुनै प्रकारको सम्बन्ध छ।

तपाईंको टेकको टावर कत्तिको जोखिमपूर्ण छ?

यदि तपाईंको टेकको धरहरा भूइँमा आउँदैछ भने त्यसले के असर गर्ने छ? यो एक विचार हो जुन केहि शनिबार अघि मलाई हिट भयो जब मेरो बच्चाहरू जेन्गा खेल्दै थिए जब म नयाँ प्रस्तुतीकरणमा काम गर्दै थिए किन मार्केटर्सले उनीहरूको टेक स्ट्याक्समा पुनर्विचार गर्नुपर्दछ। यसले मलाई प्रहार गर्‍यो कि टेक स्ट्याक्स र जेन्गा टावरहरूसँग धेरै समानता छ। जेन्गा, पक्कै पनि, पूरै सम्म काठको ब्लकहरू थपेर खेलिन्छ

मार्केटर्सले डेलको आईटी रूपान्तरण अनुसन्धानबाट के सिक्न सक्छ?

डेलले सूचना प्रविधि परिवर्तनलाई सूचना र सञ्चार प्रविधिको बृद्धि गर्ने प्रक्रियाको रूपमा परिभाषित गर्दछ ताकि मानव जीवनलाई अझ सक्षम र उत्तम बनाउन सकियोस्। आईटी रूपान्तरणले पूर्वाधार सुधार गर्न पनि केन्द्रित गर्दछ ताकि स्रोतको अपव्ययतामा कमी आएको कारण प्रणालीमा दक्षता प्रोत्साहित गर्न सकिन्छ। म मार्क शेफर र उसको क्लाइन्ट, डेल टेक्नोलोजीहरु संग विगत केही महिनामा आईटी ट्रान्स्फॉर्मेसन चलाउने मानिसहरूलाई अन्तरदृष्टि प्रदान गर्ने पोडकास्टहरू प्रकाशित गर्न कार्य गर्दै छु।

मार्टेकको भविष्य

बोस्टनको उद्घाटन मार्टेक सम्मेलनमा मार्केटि Technology टेक्नोलोजीको वर्तमान र भविष्यको बारेमा बहस गरियो र कब्जा गरियो। यो एक बेचेको घटना थियो जसले मार्टेक संसारमा बिभिन्न विचार नेताहरुलाई लाई ल्यायो। अग्रिम रूपमा, मैले सम्मेलनको अध्यक्ष, स्कट ब्रिंकरसँग उद्योगको विकासको बारेमा छलफल गर्ने अवसर पायो र कसरी मुख्य बजार टेक्नोलोजिस्टको भूमिका विश्वभरका विपणन संस्थाहरूमा हुनुपर्दछ। हाम्रो कुराकानीमा, स्कट

अधिक डाटा, अधिक चुनौतीहरू

ठूलो डाटा। म तपाइँका बारे निश्चित छैन तर धेरै जसो ग्राहकहरू यसमा डुबेका छन्। जबकि डाटाको ढेरहरू स accum्कलन गर्न जारी रहन्छ, हामी सामान्यतया फेला पार्दछौं कि हाम्रा अधिकांश ग्राहकहरूले ग्राहक मूल्य प्राप्त गर्न, कायम राख्न र सुधार गर्न आवश्यक केही आधारभूत मार्केटि strate रणनीतिहरू प्रयोग गरिरहेका छैनन्। त्यो मात्र होईन, तिनीहरू आईटी र मार्केटि between बीच ठूलो बिच्छेदको साथ संघर्ष गर्दछन्। हिजो मात्र, मैले हाम्रा ग्राहकहरूको एक आईटी टोलीसँग कुरा गर्नुपर्‍यो