सेठ गोडिन नम्बरहरूको बारेमा गलत छन्

Depositphotos 8021901 s

जब म साइटमा ब्लग पोष्ट पढ्दै थिएँ, सेठ गोडिनको उद्धरण भेट्टाएँ। त्यहाँ पोष्टको लागि कुनै लिंक थिएन, त्यसैले मैले यसलाई आफ्नै रूपमा प्रमाणित गर्नुपर्‍यो। निश्चित, सेठ यो भनेका थिए:

हामीले सोध्ने प्रश्नहरूले हामीले बनाएको कुरा बदल्छौं। संगठनहरू जसले संख्या मापन बाहेक केही गर्दैन तर विफलताको सिर्जना गर्दछ। केवल राम्रो संख्याहरू।

मलाई सेठप्रति ठूलो सम्मान छ र उहाँसँग बहुमूल्य पुस्तकहरू छन्। प्रत्येक चोटि मैले उसलाई लेखें, उनले मेरो अनुरोधहरूको तुरुन्त जवाफ फर्काए। उहाँ एक अविश्वसनीय सार्वजनिक स्पिकर पनि हुनुहुन्छ र उसको प्रस्तुति सीप चार्टबाट बाहिर छ। तर मेरो विचारमा यो उद्धरण केवल बकवास छ।

हाम्रो एजेन्सी संख्याहरूमा केन्द्रित छ ... हरेक दिन। जब म यो लेख्छु, म तीनवटा अनुप्रयोगहरू चलाइरहेको छु जुन मुद्दाहरूको लागि ग्राहक साइटहरू क्रल गर्दै छन्, म वेबमास्टरहरू र गुगल एनालिटिक्समा लग इन हुँ। आज म समीक्षा गर्नेछु साइट लेखा परीक्षा धेरै ग्राहकहरु को लागी। नम्बरहरू ... नम्बरहरूको भारी।

संख्या आफैंले प्रतिक्रिया जनाउँदैन, यद्यपि। नम्बरहरूलाई अनुभव, विश्लेषण र रचनात्मकता आवश्यक हुन्छ सही रणनीतिमा पुग्न। कुनै बजारले कहिले पनि नम्बरहरू र रचनात्मकताको बिचमा छनौट गर्नुपर्दैन। वास्तवमा, हाम्रो ग्राहकहरूको संख्या प्राय: रचनात्मकता को एक ठूलो मात्रा र सही दिशामा तिनीहरूलाई सार्न जोखिम लिन आवश्यक छ।

हाम्रो ग्राहकहरु मध्ये एक जुन हामीसंग वर्षौंसम्म रहेको थियो उसले आफ्नो खोज क्रमलाई अधिकतम बनायो र उनीहरुको ट्राफिक बढ्दै गयो - तर उनीहरूको रूपान्तरण सपाट थियो। हाम्रो जिम्मेवारी लगानीमा फिर्ताको लागि केन्द्रित भएकोले हामीले केहि रचनात्मक कुरा गर्नुपर्‍यो। हामीले कम्पनीको पुन: ब्रान्डि up गर्दै, पूरै नयाँ वेबसाइटको विकास गर्दै, पृष्ठलाई अघिल्लो साइटको अंशमा कटौती गर्‍यौं, र कम्पनीमा केन्द्रित भएको साइट डिजाईन गरेका थियौं कि कुनै स्टक फोटोहरू, सबै वास्तविक तस्बिरहरू र भिडियोहरू उनीहरूका कर्मचारीहरूको थिएन र सुविधा।

यो एक विशाल जोखिम थियो जब लीड्सको बहुमत उनीहरूको साइट मार्फत आइपुगेका थिए। तर संख्याले प्रमाण दिन्छ कि हामीले केहि नाटकीय (र जोखिमपूर्ण) केहि गर्नुपर्दछ यदि उनीहरू अधिक बजार शेयर लिन चाहन्थे। संख्याहरू मात्र मापन गर्दै के कुराले हामीलाई नाटकीय परिवर्तनमा डोर्‍यायो… र यसले काम गर्‍यो। कम्पनी फूलेको छ र अब २ स्थानबाट locations स्थानमा विस्तारमा हेर्दै छ - उही समयमा उनीहरूले आफ्नो आउटबाउन्ड स्टाफिंग घटाए।

अर्को परिप्रेक्ष्य

मैले हजारौं विकासकर्ताहरू, सांख्यिकीविद्हरू, गणितज्ञहरू र विश्लेषकहरूसँग मेरो जीवनकालभरि काम गरें र म विश्वास गर्दिन कि यो संयोग हो कि मैले रचनात्मक आउटलेटहरूसँग काम गरेको धेरै उत्कृष्ट।

मेरो छोरा, उदाहरण को लागी, गणित मा आफ्नो पीएचडी मा काम गर्दै छ, तर संगीत को लागी - खेल, लेखन, मिक्सिंग, रेकर्डिंग र DJ'ing को जुनस छ। ऊ (शाब्दिक) कुकुरलाई बाहिर निकाल्दै थियो र हामीले विन्डोजमा लेखेका समीकरणहरू फेला पार्दछौं जहाँ ऊ उभिरहेको थियो जहाँ ऊ आफैंले आफूलाई काममा डुबायो। आजसम्म ऊ आफ्नो जेबमा ड्रायर मिटे मार्करहरू लिएर हिंड्छ।

यो नम्बर र संगीतको लागि उसको उत्कटता हो जुन दुबैमा उहाँको सृजनात्मकताको चालक हो। सृजनात्मकता र जोखिम लिने काम उसले गरेको अनुसन्धानको केन्द्रबिन्दुमा रहेको छ (ऊ साथीहरूको समीक्षा र प्रकाशित गरिएको छ)। उसको रचनात्मकताले उनलाई सुरुnel दर्शनबिना नम्बरहरू हेर्न र विभिन्न प्रमेयहरू र विधिहरू लागू गर्न को लागी समस्याहरू समाधान गर्न को लागी समस्या गर्दछ। र परिणाम सधैं हुँदैन राम्रो संख्या... कहिलेकाँही महिनौं काम टास्क गरिन्छ र ऊ र उसको टिम सुरु हुन्छ।

मैले अखबार उद्योगमा धेरै वर्ष काम गरें जहाँ उनीहरूको संख्या र जोखिम बिरूद्ध संस्कृतिमा फोकसले उनीहरूलाई बिगार्न बाध्य पार्छ। तर मैले स्टार्टअपहरूको लागि पनि काम गरें जसले देखेका थिए कि उनीहरूले नम्बरहरू बढाउन सकेनन र उनीहरूको कम्पनी, ब्रान्डि,, उत्पादनहरू र सेवाहरू पूर्ण रूपमा पुनर्निवेश गरे जब "नम्बरहरू" सुधार गर्न अति गाह्रो थियो।

रचनात्मकता र तर्क विपक्षमा छैनन्, तिनीहरू पूर्ण रूपमा एक अर्काको प्रशंसा हुन्। नम्बरहरूले कम्पनीहरूलाई ठूलो जोखिम लिन ड्राइभ गर्न सक्दछ, तर यो संख्यामा निर्भर हुँदैन - यो कम्पनीको संस्कृतिमा निर्भर छ।

3 टिप्पणिहरु

  1. 1

    मलाई लाग्छ तपाईले सेठको कुरा बिर्सनुभयो: मुख्य शब्द "मात्र" थियो। यदि तपाईंले नम्बरहरू मात्र ट्र्याक गर्नुभयो भने कुनै कार्य लिनुभएन भने तपाईं आफ्नो समय बर्बाद गर्दै हुनुहुन्छ। र तपाइँ त्यो धेरै बिन्दु बनाउन। तपाईं संख्या हेर्नुहोस्, तिनीहरूलाई विश्लेषण, र विश्लेषण आफ्नो निर्णय सूचित गर्नुहोस्। म तिनीहरूको उत्पादनहरू र उनीहरूका रणनीतिहरू परिष्कृत गर्न नम्बरहरू हेर्नका लागि उत्पाद व्यवस्थापकहरूसँग विनती गर्दछु। हेर्नुहोस् http://appliedframeworks.com/planning

    • 2

      म लेख धेरै धेरै ध्यान दिएर पढें, स्टीव, र यसलाई त्यस्तो गरेन। उनले भने कि व्यक्तिहरू केवल संख्यालाई मात्र हेर्दछन् मात्र मात्र उनीहरूको संख्या बढ्दो हुन्छ - जसको मतलब हो कि उनीहरूले कदम चालेको आशा गर्दछन्। मेरो कुरा के हो भने यो केवल 'उच्च संख्याहरू' मात्र होईन जुन व्यक्तिले प्राप्त गर्न सक्दछ जब 'केवल नम्बरहरूलाई हेर्दा'। संख्याले अझ धेरै परिवर्तन गर्न सक्दछ। यो संख्याको बारेमा होईन, यो संस्कृतिको बारेमा हो।

तिम्रो के बिचार छ?

यो साइट स्प्याम कम गर्न Akismet को उपयोग गर्दछ। जान्नुहोस् कि तपाईंको डेटा कसरी संसाधित छ.