संसाधन बनाम संसाधन

संसाधन

म एक भिडियो भर मा भयो टोनी रोबिन्स at TED त्यो धेरै प्रेरणादायक थियो। उसको एक लाइन वास्तवमा मसंग व्यक्तिगत रुपमा साँचो भयोः

संसाधन बनाम संसाधन

मैले कहिल्यै पाएको सब भन्दा पूरा गर्ने जागिरका लागि एकीकरण परामर्शदाता नै थिए सटीक लक्ष्य। त्यतिखेर एक्स्ट्याक्टरेटसँग सीमित अनुप्रयोग प्रोग्रामिंग इन्टरफेस (एपीआई) थियो तर हाम्रो ग्राहक परिष्कार र स्वचालनमा बढ्दै थियो। हरेक दिन एक ग्राहकको साथ मीटिंग थियो जुन एक धेरै जटिल समस्या थियो, र मेरो काम भनेको हाम्रो साधारण एपीआई प्रयोग गरेर समस्या समाधान गर्नु थियो।

मेरो सफलता को समय मा म थियो सधैं अन्तिम लक्ष्य हासिल गर्न एउटा तरिका पत्ता लगाउनुहोस्। यदि एपीआई एक विशिष्ट विधि समर्थन गर्दैन, म यसलाई पार गर्न डाटा र कलहरूको संयोजन प्रयोग गर्दछ। कहिलेकाँही समाधानहरू एकदम सरल थिए (र समाधान गर्न मस्तिष्क विश्वास लिएका थिए)। हामी केहि उत्पादन स्टाफ नटहरू चलाउँदछौं किनभने हाम्रो समाधानले करोडौं बनाउँदछ एपीआई कार्य सम्पन्न गर्न कल गर्दछ।

मेरो निरन्तर सफलताको कुञ्जी यो हो कि म शायद नै 'कुनै' भन्छु, यदि कहिल्यै। कहिलेकाँही तपाईले गन्तव्यमा पुग्नको लागि मार्ग परिमार्जन गर्नु पर्छ। मार्ग एक स्रोत हो। यदि यो अवस्थित छैन भने, तपाईं संसाधन हुन र आफ्नै निर्माण गर्न आवश्यक छ!

भएको छैन स्रोतहरू काम गर्न नहुने एउटा बहाना हो। संसाधन संसाधनहरूको पर्वाह नगरी, केहि गर्नका लागि साधन पत्ता लगाउन क्षमता हो!

यहाँ TED मा पूरा टोनी रबिन्स प्रस्तुत छ। चेतावनी: उसले केहि धेरै रंगीन एक्स्प्लेभिज प्रयोग गर्दछ।

धन्यवाद एन्जेला माइर्स फेला पार्न को लागी!

5 टिप्पणिहरु

  1. 1

    डग:

    यो पोष्ट पढेपछि, र रोबिन्स टेप सुनेपछि, मैले मेरो नयाँ वर्षको रिजोल्युसनहरू हेरेँ, तिनीहरूलाई च्यातेँ र केवल एउटा नयाँ रिजोल्युसन लेखे: "बस गर"। ध्यान दिनुहोस् कि मैले भनेको छैन: "बस गर्नुहोस्"।

    जब म एक बिक्री कार्यकारी थिए र बिक्री प्रबन्धकहरूलाई काममा राख्छु, मैले तिनीहरूलाई सधैं भनेको थिएँ कि तिनीहरूको काम यसलाई बेच्नको लागि होइन। भिन्नता भनेको बिक्री बन्द गर्न सबै उपलब्ध स्रोतहरू प्रयोग गर्नु हो र यदि स्रोतहरू तिनीहरूलाई सिर्जना गर्न वा तपाईंले भन्नुभएको रूपमा संसाधनहरू उपलब्ध हुनुहुन्न भने।

    यो वर्ष सुरु गर्न को लागी एक महान पोस्ट हो।

    धन्यवाद।

    • 2

      तपाइँको टोलीले यो उत्तेजनालाई बुझ्न र प्रतिक्रिया दिने सबैभन्दा राम्रो तरिका के हो?

      यो प्रभावकारी रूपमा सिकाउन म के गर्न सक्छु?

      • 3

        यो नेतृत्व संग सुरु हुन्छ, डेरेक। ठूला नेताहरूले बहाना निकाल्छन्। 'होइन' भन्नु ठीक छ, तर 'हामीले सक्दैनौं किनभने...' भन्नु कदापि ठीक हुँदैन। यदि एक व्यवसायलाई थाहा छ कि यो केहि गरिरहनु पर्छ, तिनीहरू कसरी पत्ता लगाउन संसाधन हुन आवश्यक छ।

  2. 4
  3. 5

    एसएमबीले भनेजस्तै यसलाई पूरा गर्नुहोस्। मैले जीवनमा पार गरेको सबैभन्दा कठिन चीजहरू मध्ये एउटा यो बुझ्नु थियो कि मैले पहिलो पटक केहि गर्छु त्यो सिद्ध हुनेछैन तर मैले केहि गर्नको लागि गरेको प्रत्येक प्रयास पूर्णताको नजिक पुग्छ।

तिम्रो के बिचार छ?

यो साइट स्प्याम कम गर्न Akismet को उपयोग गर्दछ। जान्नुहोस् कि तपाईंको डेटा कसरी संसाधित छ.