मेरो फ्रेकोनोमिक्स: तलब बढाएर तपाईंको कर्मचारीको बजेट कसरी बचत गर्ने
मैले भर्खर पढ्न पूरा गरें फ्रिकोनोमिक्स। मैले व्यापारिक पुस्तक राख्न नसकेको धेरै समय भयो। मैले शनिबार राति यो पुस्तक किनेको र आइतबार पढ्न थालें। मैले केहि मिनेट अघि यो समाप्त गरें। यसले मेरो केही बिहानहरू लियो, मलाई कामको लागि ढिलो पनि बनायो। यस पुस्तकको मूल भागमा त्यो अद्वितीय परिप्रेक्ष्य छ स्टीभन डी। लेविट्ट ले परिस्थितिको विश्लेषण गर्दा लिन्छ।
ममा बुद्धिको कमी छ, म दृढतामा पूरा गर्छु। मलाई समाधान सिफारिस गर्नु अघि हरेक दृष्टिकोणबाट समस्या हेर्न रमाईलो लाग्छ। धेरै भन्दा धेरै, अरू कसैले सही समाधान खोल्छ किनकि म अधिक र अधिक जानकारीको लागि प्रयास गर्छु। सानैदेखि, मेरो बुबाले मलाई सिकाउनुभयो कि कामको सट्टा पजलको रूपमा हेर्दा रमाइलो हुन्छ। एउटा गल्तीको लागि, कहिलेकाहीँ, म कसरी उत्पादन प्रबन्धकको रूपमा मेरो कामसँग सम्पर्क गर्छु।
पारंपरिक बुद्धि हाम्रो कम्पनी र अन्य धेरै को आन्तरिक बुद्धि जस्तो देखिन्छ। प्रायजसो, मानिसहरू लाग्छ उनीहरूलाई ग्राहकहरूको चाहना थाहा छ र उनीहरूले सही समाधान विकास गर्ने प्रयास गर्छन्। हामीले अहिले राखेको टोलीले त्यो दृष्टिकोणलाई प्रश्न गरिरहेको छ र सबै सरोकारवालाहरूसँग, बिक्रीदेखि समर्थन, ग्राहकहरू हाम्रो बोर्डरूममा कुरा गरेर मुद्दाहरूलाई आक्रमण गर्दैछ। यस दृष्टिकोणले हामीलाई समाधानहरूतर्फ लैजान्छ जुन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो र सुविधाहरूको लागि हाम्रा ग्राहकहरूको भोक पूरा गर्दछ। हरेक दिन समस्या हो, र समाधानको लागि काम गर्नुहोस्। यो एक महान काम हो!
मेरो सबैभन्दा ठूलो व्यक्तिगत 'फ्रेकोनोमिक्स' तब भयो जब मैले पूर्वको अखबारमा काम गरें। म कुनै पनि हिसाबले श्री लेविट जस्ता व्यक्तिसँग बराबरीमा छैन। जे होस्, मैले यस्तै विश्लेषण गरें र कम्पनीको परम्परागत बुद्धिलाई बाधा पुर्याउने समाधानको साथ आएको छु। त्यतिखेर, मेरो विभागमा 300 भन्दा बढी अंशकालिक व्यक्तिहरू थिए, जसमा कुनै लाभहरू थिएनन्... धेरैजसो वा न्यूनतम ज्यालाभन्दा माथि। हाम्रो कारोबार भयानक थियो। प्रत्येक नयाँ कर्मचारीलाई अनुभवी कर्मचारीबाट तालिम दिनुपर्ने थियो। एक नयाँ कर्मचारीले उत्पादनशील स्तरमा पुग्न केही हप्ता लगाए। मैले डेटामा स्काउर गरें र पहिचान गरें कि (कुनै आश्चर्य छैन) कि त्यहाँ दीर्घायु र भुक्तानी बीचको सम्बन्ध थियो। खोज्ने चुनौती थियो
मिठो स्थान... मानिसहरूलाई उचित पारिश्रमिक भुक्तान गर्दै जहाँ उनीहरूले बजेट उडाएको छैन भनेर सुनिश्चित गर्दै सम्मानित महसुस गरे।धेरै विश्लेषण मार्फत, मैले पहिचान गरे कि यदि हामीले हाम्रो नयाँ भाडा वार्षिक बजेट $ 100k ले वृद्धि गर्यौं भने, हामी ओभरटाइम, टर्नओभर, प्रशिक्षण, इत्यादिको लागि अतिरिक्त तलब लागतहरूमा $ 200k फिर्ता गर्न सक्छौं। त्यसैले... हामी $ 100k खर्च गर्न सक्छौं र अर्को $ 100k बचत गर्न सक्छौं... र कर्मचारीहरूलाई धेरै खुसी बनाउनुहोस्! मैले तलब वृद्धिको एक तहबद्ध प्रणाली डिजाइन गरें जुन दुबैले हाम्रो सुरुको तलब उठायो र विभागमा अवस्थित प्रत्येक कामदारलाई क्षतिपूर्ति दियो। मुट्ठीभर कर्मचारीहरूले आफ्नो दायरा अधिकतम पारेका थिए र अधिक प्राप्त गरेनन् - तर उनीहरूलाई उद्योग वा काम समारोह भन्दा धेरै तलब दिइयो।
नतिजा हामीले अनुमान गरेको भन्दा धेरै थियो। हामीले वर्षको अन्त्यसम्ममा लगभग $250k बचत गर्यौं। तथ्य यो थियो कि ज्याला लगानीमा डोमिनो प्रभाव थियो जुन हामीले भविष्यवाणी गरेका थिएनौं:
- उत्पादकत्व बढेको कारण ओभरटाइम घट्यो।
- हामीले प्रशासनिक लागत र समयको एक टन बचत गर्यौं किनभने प्रबन्धकहरूले कम समय भर्ती र प्रशिक्षण र अधिक समय व्यवस्थापनमा खर्च गरे।
- हामीले नयाँ कर्मचारीहरू खोज्नको लागि भर्ती लागतको एक टन बचत गर्यौं।
- कार्यबलको समग्र मनोबल उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ।
- उत्पादन बढ्दै गयो र हाम्रो मानव लागत घट्यो।
हाम्रो टोली बाहिर, सबैले आफ्नो टाउको कुँजिरहेका थिए।
यो मेरो सबैभन्दा गौरवपूर्ण उपलब्धिहरू मध्ये एक थियो किनभने मैले कम्पनी र कर्मचारीहरूलाई मद्दत गर्न सक्षम भएँ। परिवर्तन लागू भएपछि केही कर्मचारीहरूले व्यवस्थापन टोलीलाई खुशी व्यक्त गरे। छोटो अवधिको लागि, म विश्लेषकहरूको रक स्टार थिएँ! मैले मेरो करियरमा केहि अन्य ठूला जीतहरू पाएको छु, तर यो जितले खुशी ल्याएको छैन।