CMOs को लागि डिजिटल प्रदूषणमा कटौती गर्न मोड्युलर सामग्री रणनीतिहरू

मोड्युलर सामग्री रणनीतिहरू

यसले तपाइँलाई स्तब्ध पार्नु पर्छ, सायद तपाइँलाई पिसाब पनि, यो जान्न को लागी 60-70% सामग्री मार्केटरहरू सिर्जना गर्छन् प्रयोग नगरी जान्छ। यो अविश्वसनीय रूपमा अपशिष्ट मात्र होइन, यसको मतलब तपाईंको टोलीहरूले रणनीतिक रूपमा सामग्री प्रकाशन वा वितरण गर्दैनन्, ग्राहक अनुभवको लागि त्यो सामग्रीलाई निजीकृत गर्न छोड्नुहोस्। 

को अवधारणा मोड्युलर सामग्री नयाँ होइन - यो अझै पनि धेरै संस्थाहरूको लागि व्यावहारिक नभई एक अवधारणात्मक मोडेलको रूपमा अवस्थित छ। एउटा कारण मानसिकता हो- यसलाई साँच्चै अवलम्बन गर्न आवश्यक पर्ने संगठनात्मक परिवर्तन- अर्को प्राविधिक हो। 

मोड्युलर सामग्री केवल एकल रणनीति मात्र होइन, यो सामग्री उत्पादन कार्यप्रवाह टेम्प्लेट वा परियोजना व्यवस्थापन पद्धतिमा थपिने कुरा होइन ताकि यो केवल कार्य-आधारित हो। सामग्री र रचनात्मक टोलीहरूले आज काम गर्ने तरिकालाई विकास गर्न संगठनात्मक प्रतिबद्धता चाहिन्छ। 

मोड्युलर सामग्री, सही गरियो, सम्पूर्ण सामग्री जीवनचक्रलाई रूपान्तरण गर्ने र अपशिष्ट सामग्रीको तपाईंको पदचिह्नलाई उल्लेखनीय रूपमा कम गर्ने क्षमता छ। यसले तपाइँको टोलीलाई कसरी जानकारी दिन्छ र अप्टिमाइज गर्दछ: 

  • रणनीति, विचार, र योजना सामग्री 
  • सामग्री सिर्जना गर्नुहोस्, जम्मा गर्नुहोस्, पुन: प्रयोग गर्नुहोस्, र एकीकृत गर्नुहोस् 
  • वास्तुकार, मोडेल, र क्युरेट सामग्री 
  • ट्र्याक गर्नुहोस्, र सामग्री र अभियानहरूमा अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्नुहोस् 

यदि यो डरलाग्दो लाग्छ भने, फाइदाहरू विचार गर्नुहोस्। 

फोरेस्टरले रिपोर्ट गर्दछ कि मोड्युलर कम्पोनेन्टहरू मार्फत सामग्री पुन: प्रयोग गर्नाले व्यवसायहरूलाई अनुकूलन - या त व्यक्तिगत वा स्थानीयकृत - सामग्री उत्पादन र व्यवस्थापनको परम्परागत, रैखिक मोडेल भन्दा धेरै छिटो डिजिटल अनुभवहरू भेला गर्न अनुमति दिन्छ। एक-र-सम्पन्न सामग्री अनुभवहरूको दिन सकियो, वा कम्तिमा तिनीहरू हुन आवश्यक छ। मोड्युलर सामग्रीले सामग्रीको व्यक्तिगत ब्लकहरू र सामग्री सेटहरूसँग काम गर्न टोलीहरूलाई सक्षम पारेर सधैं-अन-अन, निरन्तर वार्तालाप गर्न मद्दत गर्दछ जुन यसले परम्परागत रूपमा लिने समयको एक अंशमा क्षेत्रीय वा च्यानल-विशिष्ट अनुभवहरू मिक्स गर्न र रिमिक्स गर्दछ। । 

अझ के छ, त्यो सामग्री त्यसपछि बिक्री सक्षमकर्ता र एक्सेलरेटर बन्न बन्द हुन्छ जुन यो मानिन्छ। फेरि फोरेस्टरलाई उद्धृत गर्दै

70% बिक्री प्रतिनिधिहरूले आफ्ना खरिदकर्ताहरूको लागि सामग्री अनुकूलन गर्न प्रत्येक हप्ता एक र 14 घण्टाको बीचमा खर्च गर्छन् ... [जबकि] B77B मार्केटरहरूको 2% बाह्य दर्शकहरूसँग सही सामग्री खपत ड्राइभ गर्ने महत्त्वपूर्ण चुनौतीहरू पनि रिपोर्ट गर्छन्।

Forrester

खुसी कोही छैन। उल्टोको लागि:

यदि ठूलो उद्यमले मार्केटिङमा राजस्वको लगभग 10% खर्च गर्छ भने, सामग्री लागतहरू छन् 20% देखि 40% मार्केटिङ, र पुन: प्रयोगले प्रति वर्ष सामग्रीको 10% मात्र प्रभाव पार्छ, त्यहाँ पहिले नै मिलियन डलर बचत छ। 

CMOs को लागि, सबैभन्दा ठूलो सामग्री चिन्ताहरू हुन्:

  • बजारमा गति - हामी कसरी बजार अवसरहरूको फाइदा उठाउन सक्छौं, अहिले के भइरहेको छ भन्ने कुरामा ट्युन गर्न सक्छौं तर अप्रत्याशित घटनाहरू देखा पर्दा पिभोट पनि गर्न सक्छौं। 
  • जोखिम कम गर्नुहोस् - के क्रिएटिभसँग सबै पूर्व-अनुमोदित सामग्रीहरू छन् जुन उनीहरूलाई समीक्षा र अनुमोदनहरूमा कटौती गर्न र समयमै बजारमा अन-ब्रान्ड, अनुरूप सामग्री प्राप्त गर्न आवश्यक छ? खराब ब्रान्ड प्रतिष्ठाको लागत के हो? लाखौं (ढुकुर) को दिमाग परिवर्तन गर्न केवल एक अनुभव लिन्छ। 
  • फोहोर घटाउनुहोस् - के तपाई डिजिटल प्रदूषक हुनुहुन्छ? प्रयोग नगरिएको सामग्रीको सन्दर्भमा तपाईंको फोहोर प्रोफाइल कस्तो छ? के तपाइँ अझै लामो, रैखिक सामग्री जीवनचक्र मोडेल पछ्याउनुहुन्छ? 
  • स्केलेबल निजीकरण - के हाम्रा प्रणालीहरू प्राथमिकताहरू, खरिद इतिहास, क्षेत्र वा भाषामा आधारित च्यानलहरूमा प्रासंगिक व्यक्तिगत अनुभवहरूको गैर-रैखिक सम्मेलनलाई समर्थन गर्न उद्देश्य-निर्मित छन्? के तपाईं आवश्यकताको छुट्टै क्षणमा प्रयोग गर्नका लागि रणनीतिक रूपमा सामग्री निर्माण गर्न सक्षम हुनुहुन्छ - तपाईंको लागि बनाइएको पल - तर पनि कठोर, समय-उपभोग प्रक्रिया बिना सामग्री जीवनचक्रमा अनुपालन, ब्रान्डिङ, र नियन्त्रण र गुणस्तर आश्वासन सुनिश्चित गर्नुहोस्?
  • तपाईको martech स्ट्याकमा विश्वास - के तपाईंसँग बलियो प्राविधिक साझेदारहरू र व्यापार च्याम्पियनहरू छन्? र, महत्त्वपूर्ण रूपमा, के तपाइँको डेटा तपाइँको उपकरण सेटहरू बीच पङ्क्तिबद्ध छ? के तपाईंले फोहोर विवरणहरू पर्दाफास गर्न अभ्यासहरू चलाउनुभएको छ र तपाईंको मार्केटिङ टेकलाई व्यवसायसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न आवश्यक जटिलता व्यवस्थापन र संगठनात्मक परिवर्तनको लागि ठाउँ बनाउनुभएको छ? 

यी सबै भन्दा माथि, प्रमुख मार्केटिङ अधिकारी (CMO) काम तपाईको ब्रान्डलाई औसतबाट प्रतिभामा सार्नु हो। तपाईं सफल हुनुभयो वा हुनुहुन्न, तपाईं यसको बारेमा कसरी जानुहुन्छ, सीएमओ आफैंमा प्रत्यक्ष प्रतिबिम्ब हो - उनीहरूले कसरी राजनीतिक पूँजी व्यवस्थित गरेका छन्, सी-सुइटमा उनीहरूको स्थान, असफल परियोजनाहरू र सन्देशहरू कटौती गर्ने वा हटाउने क्षमता, र अवश्य पनि फोहोर, र कसरी ती सबै अनुगमन गरिन्छ र टोली र व्यापार सफलताको लागि म्याप गरिन्छ।  

यस दिमाग परिवर्तनमा आवश्यक चपलता, दृश्यता, र पारदर्शिता सामग्री उत्पादन र डिजिटल अनुभव भन्दा बाहिर जान्छ। यो मोडेलले जानाजानी, उद्देश्यपूर्ण सामग्री मार्केटिङ रणनीतिहरू र कम स्रोतहरू प्रयोग गरेर उच्च गुणस्तरको सामग्री चलाउँछ, प्रत्येक अनुभवलाई समर्थन गर्नका लागि निर्माण गरिएका सबै कम्पोनेन्टहरू, तपाईंको माइक्रो-सामग्री वा मोड्युलराइज्ड ब्लकहरू, तपाईंको उत्कृष्ट सामग्रीलाई तपाईंको दर्शकहरूमाझ तीव्र रूपमा प्रयोग गर्न बल गुणक बन्न।

परिवर्तनको लागि उत्प्रेरकको रूपमा मोड्युलर सामग्रीको लाभ उठाएर, काम गर्ने नयाँ तरिकाको लागि, तपाईंले ठूला ब्रान्डहरू पूरा गर्न पहिले असम्भव भएको कुरा सेटअप गर्दै हुनुहुन्छ। र यो शुद्ध स्केलेबिलिटीभन्दा पर जान्छ - तपाइँ तपाइँको टोलीहरूलाई थप भविष्यमा केन्द्रित हुन मद्दत गर्दै हुनुहुन्छ, तपाइँ बर्नआउट र संगठनात्मक ड्र्याग कम गर्न तपाइँको क्रिएटिभहरू उठाउँदै हुनुहुन्छ। तपाईंले बेच्ने उत्पादन र सेवाहरू जत्तिकै महत्त्वपूर्ण सामग्रीमा जोड दिने अडान लिइरहनुभएको छ, र अन्तमा, तपाईंले फोहोरलाई रोक्ने र तपाईंको सन्देश, तपाईंको दृष्टि, र तपाईंको ब्रान्ड पहिचान सुनिश्चित गर्ने प्रतिबद्धता जगाउदै हुनुहुन्छ। डिजिटल प्रदुषणको कोलाहलमा नपर्नुहोस्।