पाँच तरिकाहरू मार्टेक कम्पनीहरूले लामो खेल खेल्छन् मार्केटिंग खर्चमा अपेक्षित २%% ड्रप दिइयो

भोलि

कोरोनाभाइरस महामारी यसको चुनौतिहरूको सेट र सामाजिक, व्यक्तिगत, र व्यवसायिक दृष्टिकोणबाट शिक्षाको साथ आएको छ। आर्थिक अनिश्चितता र जमेका बिक्री अवसरहरूको कारण नयाँ व्यापार वृद्धि राख्न यो चुनौतीपूर्ण भएको छ।

र अब कि फोरेस्टर एक सम्भावित को उम्मीद छ मार्केटिंग खर्चमा २%% ड्रप अर्को दुई बर्षमा, केहि ,8,000,०००+ मार्टेक कम्पनीहरू (अक्षमताका) आफैंलाई तयारीमा बढ्तै ठूलो पार्ने काममा फस्न सक्छन्।

जे होस्, म के विश्वास गर्दछु कि यस महामारीको बाँकी समयमा मार्टेक व्यवसायहरू बढ्दै गइरहेका हुनेछ - र लामो यात्राको लागि राम्रो अभ्यास हो - अवस्थित शक्ति, उपकरणहरू, र सम्पत्तिमा साँच्चिकै डबल हो। 

यहाँ पाँच विचारहरू छन् संसाधनहरूको संरक्षण गर्न र गति कायम राख्न तपाईंसँग पहिले नै यो छ: 

  1. ब्याकलग र अव्यवस्था हटाउनुहोस्: तपाईंको भित्री च्यानल मैरी कोण्डो, र तपाईंको लामो समय देखि कार्य सूचीमा फिर्ता जानुहोस्। अन्तमा ती कम प्रेस वस्तुहरूमा ध्यान दिनुहोस् जुन महिनौं, सायद बर्षको लागि राखिएको थियो, तर छोटो र लामो अवधिमा उत्पादकता बढाउन सक्दछ। हाम्रो कम्पनी विधिगत रूपमा चेक आउट भइरहेको छ ब्याकलग बिक्री परिचालन, वित्त, ग्राहक सफलता, र अन्य क्षेत्रहरूमा आईटमहरू जसले हामीलाई अधिक सक्षम बनाउँछ, र विकासको लागि नयाँ अवसरहरू अनलक गर्दै। 

    हुनसक्छ तपाईंसँग केही आधारभूत पूर्वाधार सुधारहरू छन् जुन तपाईं आफ्नो टेक्नोलोजीमा बनाउनको लागि अर्थपूर्ण हुनुहुन्छ। यस समय प्रयोग गर्नुहोस् ती साना प्राथमिकताहरूलाई सम्बोधन गर्न र तपाईंको व्यवसाय वा उत्पादनहरू बढाउनको लागि जब बिक्री फेरि अप टिप्न थाल्दछ। 

  2. तपाइँको केहि कम गर्नुहोस् संगठनात्मक .ण: टेक्नोलोजी विकासमा जस्तै जब हामी प्राविधिक debtण लिन्छौं, संगठनहरूमा हामी संगठनात्मक geneण उत्पन्न गर्दछौं। यस प्रक्रियालाई पुन: परिभाषित र सुव्यवस्थित गर्न यस समय लिनुहोस्, सफा गर्नुहोस्, र तपाईंको डाटा एकीकृत गर्नुहोस् ताकि तपाईं समग्रमा ग्राहक, उत्पादन, र व्यवसायमा राम्रो अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न सक्नुहुनेछ। जब एक चरण पछाडि प्रक्रिया वा संसाधन परिवर्तनले तपाइँलाई तपाइँको मुख्य व्यवसाय प्रक्रियामा सफा पाना पुनः डिजाइन दृष्टिकोण लिन अनुमति दिन्छ। उदाहरणको लागि, हाम्रो टोलीले हालसालै हाम्रो आफ्नै प्रयोग गर्‍यो ग्राहक डाटा प्लेटफर्म (CDP) व्यवस्थित गर्न, डि-डुप्लिकेट, र हाम्रो बिक्री र मार्केटिंग डाटा सफ्टवेयर मार्फत सफा गर्न, ताकि हामी अधिक प्रासंगिक, लक्षित आउटरीच चलाउन सक्दछौं, राम्रो ROI को साथ।
  3. तपाइँको टेक जान्नुहोस्: तपाईंको बिक्री, मार्केटिंग, आईटी, र अधिकको लागि सही टेक समाधानमा बजेटको एक राम्रो हिस्सा लगानी गरेपछि, माग र अन्य अवरोधहरूले तपाईंको टोलीहरूलाई तपाईंले भुक्तान गर्ने प्लेटफर्महरूको पूर्ण-उपयोग गर्न सीमित गर्‍यो। स्ल्याकबाट तपाईंको कम्पनीको सीआरएम प्रणालीको छनौटमा, यो डाउनटाइम प्रयोग एक बन्न विशेषज्ञ तपाइँको टूलकिटमा कुञ्जी उपकरणहरूमा, वा कम ज्ञात उपकरणहरूमा गहिरो ज्ञान। मार्केटो र माइक्रोसफ्ट जस्ता कम्पनीहरूले पनि यो अवसर हेरिरहेका छन् र उनीहरूको उत्पादनहरूको लागि निःशुल्क उपलब्ध प्रशिक्षण
  4. अवस्थित ग्राहकहरु लाई ध्यान दिनुहोस्: बिक्री ढिलो हुन सक्छ र हाम्रो सामान्य आमने सामने बिक्री अवसरहरू महामारीको दौरान सीमित छन् (कम्तीमा भन्नुपर्दा); तर यसको मतलब यो होइन कि तपाईंको हातहरू बाँधिएका छन्। कम्पनीहरूले उनीहरूसँग पहिले नै भएको जे जति उपयोग गर्दछन्, यसले अवस्थित ग्राहकहरू समावेश गर्दछ। बिक्री, मार्केटिंग, ग्राहक सफलता, र अन्यको साथ सम्बन्ध विकास गर्न वा तपाइँको ग्राहक आधारमा वफादारी बढाउन रचनात्मक तरिकाहरू पत्ता लगाउनको साथ दिमाग। हाम्रो टीमले ट्यूटोरियल भिडियोहरूको श्रृ creating्खला सिर्जना र साझेदारी गर्न सुरू गर्यो जसले ग्राहकहरूलाई हाम्रो प्लेटफर्मको नयाँ सुविधाहरू प्रयोग गर्न अधिक सहज र रुचि राख्न मद्दत गर्दछ। 
  5. नवाचार मा डबल डाउन: तपाईंले सब भन्दा राम्रोलाई भाँडामा लिनुभयो र तपाईंले आफूले उत्तम मान्ने कुरा उत्पादन गर्दै हुनुहुन्छ। तर, के यो हुन सक्छ कि तपाइँका कामदारहरू, यदि नवीनता प्रदान गर्ने मौका दिइएमा, अझ बढि उत्पादनहरू र प्रक्रियाहरू बढाउन सक्छन्? डाउनटाइमको बखत, यसलाई नवीनतामा लगानी गर्न कम्पनी-व्यापक प्राथमिकता बनाउनुहोस्। कम्पनी-व्यापी ह्याकाथन वा मैत्री प्रतियोगिता लन्च गर्नुहोस् जसले काम गर्नेहरूलाई विश्‍लेषण गर्ने, प्रयोग गर्ने, र नयाँ नयाँ समाधानहरूको साथ आउने अवसर दिन्छ। हाम्रो कम्पनीले हालसालै यो गर्‍यो र पत्ता लगायो कि केहि ह्याकहरूको साथ, हाम्रो उत्पादन हाम्रो आन्तरिक टीम र हाम्रो ग्राहकहरूको लागि अझ बढी उपयोगी हुन सक्छ। 

जे भए पनि अर्को दुई बर्षमा कसरी खेलिन्छ, म विश्वास गर्दछु कि यो महामारीले हामीलाई सम्झना दिलायो - व्यवसायिक नेताहरू र कर्मचारीहरू - यस्तै जब चुनौतीहरू खडा हुन्छन्, तब अवसरहरू गर्नुहोस्। के यस्तो अवसरहरूको लागि फूलोमा ठाउँ दिन्छ एक कम्पनी संस्कृति हो जसले स्वतन्त्रता, रचनात्मकता र बृद्धि गर्दछ। कर्मचारीहरूलाई नयाँ चीजहरू बनाउनको लागि प्रोत्साहित गर्नुपर्दछ र त्यसपछि तिनीहरूको रचनात्मकता र समाधानहरूको लागि मनाइन्छ। 

जे भए पनि तपाईंको मार्टेक कम्पनीले यसमा भएका पहिले नै सक्दो धेरै बनाउने निर्णय गर्दछ - यो कि तपाइँको उत्पादनहरू, उपकरणहरू, व्यक्तिहरू वा ग्राहकहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै - अन्तिम लक्ष्य जुनसुकै समयका लागि पनि उत्कटतालाई प्रेरित गर्ने हो। 

तिम्रो के बिचार छ?

यो साइट स्प्याम कम गर्न Akismet को उपयोग गर्दछ। जान्नुहोस् कि तपाईंको डेटा कसरी संसाधित छ.