बिक्री र मार्केटिङ प्रशिक्षण

सद्भाव देखि नवाचार: मार्केटिङ मा सहमति को आश्चर्यजनक प्रभाव

भोलि, म राष्ट्रिय खुद्रा मार्केटिङ कार्यक्रममा सहभागीहरूमा केन्द्रित हाम्रो अर्को अभियान रणनीतिमा सहमतिमा पुग्न मेरो नेतृत्व टोलीसँग भेट्दै छु। यदि मलाई यस्तो बैठकको सुविधा दिन भनियो भने म मेरो करियरको सुरुमै रुने थिएँ। एक युवा, उत्साही, र प्रतिभाशाली व्यक्तिको रूपमा, म संगठनको लागि अत्यधिक प्रभावकारी निर्णयहरू गर्न स्वतन्त्रता र जवाफदेहिता प्रदान गर्न चाहन्छु। मेरो अहंकार पनि मुद्दाको एक हिस्सा थियो किनभने मलाई मेरो कामको पहिचान साझा गर्न मन पर्दैन।

समयसँगै, मैले मेरो अडानलाई नरम बनाएको छु र सम्भव भएसम्म सहमतिको प्रयोग गरेको छु। वास्तवमा, सयौं ग्राहकहरू र मेरो पछाडि पहलहरू भएको एक वरिष्ठ मार्केटरको रूपमा, म सहमतिको लागि तत्पर छु। होइन, यसको मतलब यो होइन कि म हरेक निर्णयलाई अनुमोदन गर्न मेरो बोर्डलाई हेर्छु। यसको सट्टा, यसको मतलब यो हो कि म तिनीहरूको दृष्टिकोणको लागि खुला हुनुपर्छ र तिनीहरूलाई विचार गर्न आवश्यक छ, र त्यसपछि मेरो समाधानको रक्षा गर्ने र टोलीलाई सहमतिमा ल्याउने मेरो जिम्मेवारी हो। अन्ततः, म अझै पनि जवाफदेही छु... तर हामीले के गरिरहेका छौं त्यो टोली पछाडि होस् भन्ने चाहन्छु।

भोलिको बैठकमा बोर्डको इनपुट महत्वपूर्ण छ। मेरो BDR कार्यक्रममा पहिले उपस्थित भइसकेको छ र उपस्थितिमा धेरै ब्रान्डहरूसँग सम्बन्ध छ। उनी कार्यक्रममा हुनुको पछाडिको प्रेरणा बुझ्दछन्। मेरो संस्थापक र सीईओ उद्योग मा एक प्रख्यात विशेषज्ञ हुनुहुन्छ र हाम्रो उत्पादन र सेवाहरु यी संस्थाहरु लाई अगाडि बढाउनु पर्छ भन्ने दृष्टिकोण बुझ्छ। र, विगत केही महिनादेखि, म हाम्रो भिन्नता विकास गर्न हाम्रो ब्रान्डिङ, स्थिति, र प्रतिस्पर्धी अनुसन्धानमा काम गरिरहेको छु। म यो कहाँ जान चाहन्छु भन्ने बारे मसँग केही विचारहरू छन्... तर तिनीहरूको इनपुट बिना मैले सफल, नवीन, र उल्लेखनीय अभियान विकास गर्न सक्ने कुनै उपाय छैन।

सहमति भनेको के हो?

मार्केटिङमा सहमति भनेको मार्केटिङ टोली वा संगठन भित्रका व्यक्तिहरूको समूह बीचको सम्झौता वा निर्णयमा पुग्ने प्रक्रियालाई जनाउँछ। एजेन्सीको लागि, सहमति भनेको दुवै संस्थाहरू बीचको सम्झौता हो।

सहमति खोज्नु सहयोगलाई बढावा दिन र पङ्क्तिबद्धता सुनिश्चित गर्न लाभदायक हुन सक्छ, यो पनि बल र कमजोरीहरूसँग आउँछ जुन मार्केटरहरूले ध्यानपूर्वक विचार गर्नुपर्छ।

सहमतिको शक्ति

मार्केटिङ टोलीको पूर्ण क्षमतालाई अनलक गर्ने अन्तिम कुञ्जी सहमति हो। जब सबैजना बोर्डमा हुन्छन् र पङ्क्तिबद्ध हुन्छन्, हामी सँगै के हासिल गर्न सक्छौं भन्ने कुनै सीमा छैन।

  1. पङ्क्तिबद्धता र एकता: सहमति-निर्माणले टोलीका सदस्यहरू बीच पङ्क्तिबद्धतालाई बढावा दिन्छ, सबैलाई साझा लक्ष्यतर्फ काम गर्ने सुनिश्चित गर्दै। यो एकताले मार्केटिङ अभियान र पहलहरूको प्रभावकारिता बढाउन सक्छ।
  2. विविध दृष्टिकोण: निर्णय प्रक्रियामा धेरै सरोकारवालाहरूलाई संलग्न गर्नाले विभिन्न दृष्टिकोणहरू ल्याउँछ। यसले थप व्यापक रणनीतिहरू र नवीन विचारहरू निम्त्याउन सक्छ जुन फराकिलो दर्शकहरूसँग प्रतिध्वनित हुन्छ।
  3. बढेको खरीद-इन: जब टोलीका सदस्यहरूले निर्णय लिने प्रक्रियामा सुनेको र समावेश गरेको महसुस गर्छन्, उनीहरूले परिणाम स्वरूप मार्केटिङ पहलहरूलाई पूर्ण रूपमा समर्थन र च्याम्पियन गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ। यो बढेको खरीद-इनले मनोबल र प्रेरणा बढाउन सक्छ।
  4. जोखिम न्यूनीकरण: विभिन्न दृष्टिकोण र सम्भावित परिणामहरूलाई विचार गरेर, सहमति निर्माणले मार्केटिङ निर्णयहरूसँग सम्बन्धित जोखिमहरूलाई कम गर्न मद्दत गर्न सक्छ। यो गहिरो मूल्याङ्कन प्रक्रियाले थप सूचित छनोटहरूको नेतृत्व गर्न सक्छ र महँगो गल्तीहरूको सम्भावनालाई कम गर्न सक्छ।

सहमतिका कमजोरीहरू

सहमति सद्भाव जस्तो लाग्न सक्छ, तर प्रायः यो केवल सबैभन्दा कम सामान्य भाजक हो। साँचो नवीनतालाई साहसी निर्णयहरू चाहिन्छ, सम्झौता होइन।

  1. निर्णय कमजोरी: निर्णय प्रक्रियामा धेरै व्यक्तिहरू संलग्न भएकाले, व्यक्तिगत योगदानको प्रभाव कमजोर हुन सक्छ। यसले मार्केटिङ रणनीतिहरूको प्रभावकारिता वा रचनात्मकतालाई कम गर्ने सम्झौताहरू निम्त्याउन सक्छ।
  2. ढिलो निर्णय लिने: सहमति हासिल गर्नका लागि प्रायः व्यापक छलफल र वार्ता आवश्यक हुन्छ, निर्णय प्रक्रियालाई ढिलो बनाइन्छ। यो ढिलाइ द्रुत-गति मार्केटिङ वातावरणमा हानिकारक हुन सक्छ, विशेष गरी जब अवसरहरू वा चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न समयमै प्रतिक्रियाहरू आवश्यक पर्दछ।
  3. सामूहिक सोच: कतिपय अवस्थामा, सहमतिको खोजीले समूहविचारमा परिणत हुन सक्छ, जहाँ समूह भित्र सद्भाव कायम राख्न असहमतिपूर्ण विचारहरूलाई दबाइन्छ। यसले अनुरूपता ल्याउन सक्छ र बहुमूल्य वैकल्पिक दृष्टिकोण वा नवीन विचारहरूलाई बेवास्ता गर्न सक्छ।
  4. जवाफदेहिताको अभाव: जब निर्णयहरू सामूहिक रूपमा गरिन्छ, व्यक्तिगत टोलीका सदस्यहरूलाई जवाफदेहीता प्रदान गर्न चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ। यो अस्पष्टताले मार्केटिङ पहलहरूको सफलता वा असफलताको लागि प्रदर्शन मूल्याङ्कन र जवाफदेहितालाई बाधा पुर्‍याउन सक्छ।

हार्वर्ड बिजनेश रिभ्युको अध्ययनका अनुसार, लगातार सहमतिका आधारमा निर्णय गर्ने टोलीहरूले पदानुक्रमिक निर्णय बनाउने संरचनाहरूमा मात्र भर परेका टोलीहरूलाई पछि पार्छ।

हार्वर्ड व्यापारिक समीक्षा

सहमति उपयुक्त रणनीति कहिले हुन्छ?

एक विशेष मार्केटिङ निर्णयको लागि सहमति उपयुक्त रणनीति हो कि भनेर निर्धारण गर्न, निम्न निर्णय रूखलाई विचार गर्नुहोस्:

  1. के निर्णय समय-संवेदनशील छ?
    • हो: गुणस्तर वा प्रभावकारिताको त्याग नगरी आवश्यक समयसीमा भित्र सहमति हासिल गर्न सकिन्छ कि भनेर विचार गर्नुहोस्।
    • होइन: अर्को प्रश्नमा जानुहोस्।
  2. के विविध परिप्रेक्ष्यहरू सफलताको लागि महत्वपूर्ण छन्?
    • हो: धेरै सरोकारवालाहरूलाई समावेश गर्दा थप नवीन र व्यापक समाधानहरू निम्त्याउन सक्छ।
    • होइन: थप सुव्यवस्थित निर्णय प्रक्रियालाई प्राथमिकता दिन सकिन्छ।
  3. के जोखिम न्यूनीकरण एक प्राथमिकता हो?
    • हो: सहमति-निर्माणले निर्णयसँग सम्बन्धित सम्भावित जोखिमहरू पहिचान गर्न र कम गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
    • होइन: जोखिम न्यून भएमा छिटो निर्णय गर्ने दृष्टिकोण स्वीकार्य हुन सक्छ।

यी विचारहरूलाई ध्यानपूर्वक मूल्याङ्कन गरेर, मार्केटरहरूले निर्णय कमजोरी र ढिलो निर्णय लिने सम्भावित कमजोरीहरूसँग सहकार्यका फाइदाहरूलाई सन्तुलनमा राख्दै, दिइएको निर्णयको लागि सहमति सबैभन्दा उपयुक्त रणनीति हो कि भनेर निर्धारण गर्न सक्छन्। यहाँ मार्केटिङका ​​केही उदाहरणहरू छन् जहाँ सहमति उपयुक्त छ र कहाँ छैन:

सहमति उपयुक्त छ:

  • ब्रान्ड सन्देश विकास: ब्रान्ड सन्देश रणनीतिहरू विकास गर्दा, मार्केटिङ टोलीहरू, कार्यकारीहरू, र रचनात्मक पेशेवरहरू सहित प्रमुख सरोकारवालाहरू बीच सहमति आवश्यक छ। ब्रान्डको आवाज, टोन, र सन्देशमा पङ्क्तिबद्ध गर्नाले सबै मार्केटिङ च्यानलहरूमा स्थिरता र अनुनाद सुनिश्चित गर्दछ, प्रभावकारी रूपमा ब्रान्डको मानहरू र लक्षित दर्शकहरूलाई स्थितिमा सञ्चार गर्ने।
  • क्रस-कार्यात्मक अभियान योजना: धेरै विभागहरू र सरोकारवालाहरूलाई समावेश गर्ने जटिल मार्केटिङ अभियानहरूमा, अभियान उद्देश्यहरू, सन्देशहरू, र रणनीतिहरूमा सहमति हासिल गर्नु सफलताको लागि महत्त्वपूर्ण छ। सहयोगी निर्णयले टोलीहरूमा पङ्क्तिबद्धता र खरीद-इनलाई बढावा दिन्छ, जसले सबै संलग्न पक्षहरूको विशेषज्ञता र स्रोतहरूको लाभ उठाउने एकजुट अभियानहरूको परिणाम दिन्छ।

सहमति उपयुक्त छैन:

  • तत्काल संकट व्यवस्थापन: जनसम्पर्क संकटमा प्रतिक्रिया दिन वा अचानक बजार परिवर्तनलाई सम्बोधन गर्ने जस्ता तत्काल कारबाही आवश्यक पर्ने अवस्थामा, सहमति निर्माण सम्भव वा व्यावहारिक नहुन सक्छ। निर्णायक नेतृत्व र द्रुत निर्णय लिने जोखिमहरू कम गर्न र ब्रान्डको प्रतिष्ठा जोगाउन सर्वोपरि हुन्छन्, प्रायः लामो सहमति छलफलको सट्टा द्रुत, एकपक्षीय निर्णयहरू आवश्यक पर्दछ।
  • रचनात्मक अवधारणा उत्पादन: जब रचनात्मक अवधारणाहरू वा नवीन विचारहरू मंथन गर्दै, सहमतिमा अत्यधिक भर पर्दा रचनात्मकतालाई दबाउन सक्छ र बोल्ड, अपरंपरागत दृष्टिकोणहरूको अन्वेषणलाई रोक्न सक्छ। बरु, व्यक्ति वा साना टोलीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा विविध विचारहरू उत्पन्न गर्ने स्वतन्त्रताले सिर्जनात्मकतालाई प्रोत्साहन गर्छ र नवप्रवर्तनको संस्कृतिलाई बढावा दिन्छ, अन्ततः सफलताका अभियानहरू र पहलहरू निम्त्याउँछ।

रणनीतिक स्प्यारिङ सत्रहरू

आफ्नो लेखमा, कठिन रणनीतिक निर्णय वरिपरि सहमति निर्माण, व्यापार विशेषज्ञहरू स्कट डी. एन्थोनी, नताली पेनचाउड र एन्डी पार्करले सिफारिस गर्छन् रणनीतिक बहस सत्रहरू.

एक रणनीतिक बहस सत्र एक इमर्सिभ र अन्तरक्रियात्मक छलफल हो जुन समूहहरूलाई जटिल र अनिश्चित रणनीतिक चुनौतीहरू नेभिगेट गर्न मद्दत गर्न डिजाइन गरिएको हो। यसले सहभागीहरूलाई विचारहरूको वरिपरि ब्याटिङ गर्न, मान्यताहरूलाई चुनौती दिन, र सहयोगी वातावरणमा विविध दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न अनुमति दिन्छ। परम्परागत बैठकहरूको विपरीत, स्प्यारिङ सत्रहरूले व्यक्तिगत विश्वासहरूको सट्टा खुला संवाद, डेटा-जानकारी छलफलहरू, र महत्वपूर्ण धारणाहरूको अन्वेषणलाई प्राथमिकता दिन्छ। स्प्यारिङ सत्रहरूले सङ्गठनहरूलाई सशक्त निर्णयहरू गर्न र रचनात्मक बहसलाई बढावा दिएर प्रभावकारी रूपमा परिवर्तन नेभिगेट गर्न र गलत सङ्गठनलाई दृश्यात्मक बनाउन सशक्त बनाउँछ।

एक संवाद पिंग-पंग होइन जहाँ मानिसहरूले विचारहरू अगाडि र पछाडि ब्याट गरिरहेका छन् र खेलको उद्देश्य जित्नु वा आफ्नो लागि अंक लिनु हो। संवाद भनेको साझा सहभागिता हो, जसमा हामी एकअर्काको विरुद्धमा होइन, एकअर्कासँग खेलिरहेका छौं।

डेभिड बोम, संवादमा

रणनीतिक बहस सत्रहरू संगठनहरूलाई अनिश्चितता नेभिगेट गर्न र सूचित निर्णयहरू गर्न मद्दत गर्नुहोस्:

  • मान्यताहरूलाई चुनौती दिन र वैकल्पिक दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न विविध परिप्रेक्ष्य र विशेषज्ञताको लाभ उठाउँदै।
  • बहसहरूलाई व्यक्तिगतकरण गर्ने र रचनात्मक संवादलाई बढावा दिने जसले रचनात्मक घर्षण र नवीनतालाई बढावा दिन्छ।
  • डेटा-जानकारी छलफलहरू र संरचित अभ्यासहरू मार्फत गलत अलाइनमेन्ट दृश्यात्मक बनाउने र सम्भावित अन्धो ठाउँहरूलाई सम्बोधन गर्ने।

यहाँ प्रभावकारी बहस सत्रहरू सञ्चालन गर्न र सहमतिले सही दिशामा जाने सम्भावना बढाउने तीनवटा उत्तम अभ्यासहरू छन्:

  1. डेटा-जानकारी संवादहरू होल्ड गर्नुहोस्:
    • खुला संवादको संस्कृतिलाई प्रोत्साहन गर्नुहोस् जहाँ डेटाले छलफलमा केन्द्रीय भूमिका खेल्छ। तालिकामा उत्कृष्ट उपलब्ध डाटा ल्याउने महत्त्वलाई जोड दिनुहोस्, भले पनि भविष्यको बारेमा डाटा अपूर्ण छ।
    • समावेशी संवादलाई प्रोत्साहन गर्नुहोस् जहाँ सबै सरोकारवालाहरू सक्रिय रूपमा निर्णयमा सहभागी हुन्छन्। अनुसन्धानले देखाउँछ कि मानिसहरू निष्पक्ष नतिजाहरू भन्दा निष्पक्ष प्रक्रियाहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्, उच्च प्रतिबद्धता र खरीद-इनको नेतृत्व गर्दछ।
    • अर्थपूर्ण छलफलका लागि ठाउँहरू सिर्जना गर्नुहोस् जुन जानकारीको एकतर्फी प्रसारणभन्दा बाहिर जान्छ। PowerPoint प्रस्तुतीकरणहरू वा बहसहरूमा निर्भरताबाट जोगिनुहोस् र विभिन्न दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न अनुमति दिने सहयोगी संवादहरू सहज बनाउनुहोस्।
  2. धारणाहरूको लडाइँ होल्ड गर्नुहोस्, विश्वास होइन:
    • व्यक्तिगत विश्वास वा विचारको सट्टा आलोचनात्मक धारणाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न छलफलहरू पुन: तयार गर्नुहोस्। सहभागीहरूलाई उनीहरूको तर्कहरूको पछाडि अन्तर्निहित धारणाहरू व्यक्त गर्न प्रोत्साहन दिनुहोस्।
    • आलोचनात्मक धारणाहरूको वस्तुनिष्ठ मूल्याङ्कनहरूमा व्यक्तिगत विश्वासहरूबाट ध्यान केन्द्रित गरेर बहसहरूलाई निजीकृत गर्नुहोस्। यो दृष्टिकोणले रचनात्मक घर्षणलाई बढावा दिन्छ, व्यक्तिगत शत्रुता बिना विचारहरूको रचनात्मक आदानप्रदानको लागि अनुमति दिन्छ।
    • मान्यताहरू पहिचान र परीक्षणमा विशिष्टतालाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्। विशेष, परीक्षण योग्य धारणाहरू खोज्नुहोस् जुन अनुसन्धान वा प्रयोग गर्न सकिन्छ निर्णय गर्ने प्रभावकारी रूपमा सूचित गर्न।
  3. मिसाइलमेन्ट दृश्यमान बनाउनुहोस्:
    • व्यक्तिको निजी विचार र सार्वजनिक अभिव्यक्तिहरू बीचको खाडललाई कम गर्न समूहविचार, पदानुक्रम प्रभाव, र सामाजिक लोफिङलाई सक्रिय रूपमा सम्बोधन गर्नुहोस्।
    • जस्ता प्रविधिहरू लागू गर्नुहोस् लाइन हिड्नुहोस् समूह भित्र परिप्रेक्ष्यहरूको स्पेक्ट्रम दृश्यात्मक रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने अभ्यास। यो दृष्टिकोणले गलत सङ्गठनका क्षेत्रहरूलाई हाइलाइट गर्छ र आलोचनात्मक धारणाहरू र फरक दृष्टिकोणहरू बारे खुला संवादलाई प्रोत्साहन दिन्छ।
    • बैठक अनुष्ठानहरू स्थापना गर्नुहोस् वा अनुमानहरूलाई चुनौती दिन, जोखिमहरू पहिचान गर्नुहोस्, र विरोधी विचारहरू अन्वेषण गर्नुहोस्। यो अभ्यासले सम्भावित अन्धो ठाउँहरूलाई सम्बोधन गर्न र रचनात्मक आलोचना र निरन्तर सुधारको संस्कृतिलाई बढावा दिन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्दछ।

सामूहिक सोच: एउटा मनोवैज्ञानिक घटना जसमा समूहका सदस्यहरूले आलोचनात्मक सोच र स्वतन्त्र विश्लेषणमा सहमति र सद्भावलाई प्राथमिकता दिन्छन्। यसले त्रुटिपूर्ण निर्णय प्रक्रिया र परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ, किनभने असहमतिपूर्ण विचारहरू वा वैकल्पिक दृष्टिकोणहरूलाई समूह एकता कायम राख्न दबाइन्छ।

सामाजिक लोफिंग: जब व्यक्तिहरूले समूहमा काम गर्दा एक्लै काम गर्दा कम प्रयास गर्दा, प्रायः जिम्मेवारीको फैलावटको कारणले गर्दा। यस घटनाले समूह गतिशील भित्र उत्पादकता र कार्यसम्पादनमा कमी ल्याउन सक्छ।

सहमति बैठकहरू प्रबन्ध गर्नका लागि सुझावहरू

केहि उत्कृष्ट अभ्यासहरू र सुझावहरू लागू गरेर, संगठनहरूले प्रभावकारी रूपमा अनिश्चितता नेभिगेट गर्न, नवीनता चलाउन, र मार्केटिङको सँधै विकसित परिदृश्यमा सूचित निर्णयहरू गर्नको लागि प्रभावकारी रूपमा लाभ उठाउन सक्छन्। यी सुझावहरू दिमागमा राख्नुहोस्:

  • उत्पादक छलफलहरू सुनिश्चित गर्न सहमति बैठकहरूको स्पष्ट उद्देश्य र दिशानिर्देशहरू स्थापना गर्नुहोस्।
  • खुलापन र समावेशीताको संस्कृतिलाई बढावा दिनुहोस् जहाँ सबै आवाजहरू सुनिन्छ र सम्मान गरिन्छ।
  • डाटा-संचालित निर्णय प्रक्रियालाई प्रोत्साहन दिनुहोस् र निर्णय प्रक्रियामा पारदर्शितालाई प्राथमिकता दिनुहोस्।
  • अन्तर्निहित धारणाहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर र साझा आधार खोजेर द्वन्द्व र विचारको भिन्नतालाई सक्रिय रूपमा सम्बोधन गर्नुहोस्।
  • निर्णयहरू प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन भएको सुनिश्चित गर्न कार्ययोग्य अर्को चरणहरू र जवाफदेहिता उपायहरूको साथ सहमति बैठकहरूमा फलोअप गर्नुहोस्।

मार्केटिङ निर्णयमा पङ्क्तिबद्धता, सहयोग र जोखिम न्यूनीकरणलाई बढावा दिनको लागि सहमति एक बहुमूल्य उपकरण हुन सक्छ, मार्केटरहरूले यसको बल र कमजोरीहरू पहिचान गर्न र प्रत्येक परिस्थितिको विशिष्ट आवश्यकता र परिस्थितिहरूमा आधारित विवेकपूर्ण रूपमा लागू गर्न आवश्यक छ।

Douglas Karr

Douglas Karr को CMO छ OpenINSightTS र को संस्थापक Martech Zone। डगलसले दर्जनौं सफल MarTech स्टार्टअपहरूलाई मद्दत गरेको छ, Martech अधिग्रहण र लगानीमा $ 5 बिलियन भन्दा बढीको लगनशीलतामा सहयोग गरेको छ, र कम्पनीहरूलाई उनीहरूको बिक्री र मार्केटिङ रणनीतिहरू कार्यान्वयन र स्वचालित गर्न मद्दत गर्न जारी छ। डगलस एक अन्तर्राष्ट्रिय मान्यता प्राप्त डिजिटल रूपान्तरण र MarTech विशेषज्ञ र वक्ता हो। डगलस डम्मीको गाईड र व्यापार नेतृत्व पुस्तकका प्रकाशित लेखक पनि हुन्।

सम्बन्धित लेख

शीर्ष बटनमा फर्कनुहोस्
बन्द

Adblock पत्ता लाग्यो

Martech Zone तपाइँलाई यो सामग्री कुनै पनि लागतमा उपलब्ध गराउन सक्षम छ किनभने हामीले हाम्रो साइटलाई विज्ञापन राजस्व, सम्बद्ध लिङ्कहरू, र प्रायोजनहरू मार्फत मुद्रीकरण गर्छौं। यदि तपाईंले हाम्रो साइट हेर्दै आफ्नो विज्ञापन अवरोधक हटाउनु भयो भने हामी प्रशंसा गर्नेछौं।